工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是广州从化工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对广州从化工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中广州从化工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；广州从化工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设广州从化工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对广州从化工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在广州从化工程预算建设的过程中，合理有效的广州从化工程预算控制是广州从化工程预算管理中的重要的内容，因此做好广州从化工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进广州从化工程预算的管理措施，才能很好的完成广州从化工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高广州从化工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，广州从化工程预算方为了 程度上实现广州从化工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得广州从化工程预算的投资和实际的广州从化工程预算存在严重的不符。

广州从化工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与广州从化工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。广州从化工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与广州从化工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的广州从化工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑广州从化工程预算成本。传统的广州从化工程预算管理模式将工程广州从化工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的广州从化工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的广州从化工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个广州从化工程预算成本控制具有重要影响，必须作好广州从化工程预算过程中前期决策阶段的广州从化工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的广州从化工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，广州从化工程预算的控制工作涉及工程广州从化工程预算的各个阶段，其中建筑工程广州从化工程预算前期决策阶段的广州从化工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设广州从化工程预算标准，建设广州从化工程预算标准应该根据投资方的实际情况和广州从化工程预算技术水平确定，普遍广州从化工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的广州从化工程预算地点，选用先进的广州从化工程预算设备等。